Programação

Estratégia Empresarial e Estrutura de Governança de TI

O estabelecimento e desenvolvimento de estratégias;
O valor da TI frente a organização;
Estrutura de governança de TI;
Indicadores de desempenho (KPIs).

Gestão de Processos de TI

Melhores práticas na utilização do modelo Cobit;
Melhores práticas na utilização do modelo ITIL;
Gerenciando demandas.

Gerenciamento Colaborativo de Projetos

Estruturação de um escritório de projetos focado a resultados;
Gestão dos hormônios corporativos;
O perfil ideal e as características de um gerente de projetos eficaz;
Colaboração e integração: caminhos em busca da excelência;
Cases;
Gestão e estruturação do portfólio: desafios e atitude;
Alicerces de gerenciamento focado a resultados e não somente a processos;
Capturando valor com base no planejamento sustentável e assertivo;
Escritório de projetos e seu catálogo de serviços.

Gestão de Riscos

TI como alavancador de soluções de negócios para minimizar riscos;
Melhores práticas de gestão de riscos (Coso ERM);
Avaliação de riscos - casos práticos;
Segurança da informação;
Tipos de assédio;
Cases;
Vazamento de informações.

Gestão do Capital Humano

Ganhando reconhecimento e valorização;
Gestão da carreira de TI;
Gerenciamento de turnover e retenção do conhecimento;
Pessoas como condutores e agentes transformadores;
Potencializando o capital humano;
Modelos de avaliação por desempenho;
Gerenciando e retendo talentos.

Avaliação do Desempenho da TI

Indicadores mais utilizados em TI;
Como definir metas (sistemas, infra, segurança, telco, etc.);
Casos práticos aplicados.

A governança na prática

Elaboração do plano de implementação de governança em TI;
Catálogo de serviços

Walter Soubihe - Presidente da ebusiness Brasil e CIO da Bunge Brasil

Com mais de 20 anos de experiência no segmento industrial e de serviços, dirigiu áreas e projetos de tecnologia da informação. Atuou como gerente geral de TI da Votorantim e foi responsável pela implementação de um dos maiores projetos de ERP da América Latina, juntamente com um modelo diferenciado de governança.

André Pitkowski - Especialista em Governança de TI

Acumula anos de experiência, tendo atuado em empresas como o Grupo Pão de Açúcar, Softway Contact Center, Rainbow Proteq do Brasil, Aladdin Brasil e Network Associates, Inc. Com MBI em Governança de TI, possui profundo conhecimento em Segurança da Informação, CobiT, Processos de Gestão de Riscos e SarBox, bem como nas áreas de desenvolvimento, infraestrutura e telecomunicações.

Antonio Gesteira - Presidente da NFe do Brasil

Atuou como diretor de Advisory da PricewaterhouseCoopers, responsável pela condução de projetos de consultoria ligados à Segurança da informação e Gestão de TI Brasil e no exterior, Pós Graduado em Consultoria de Gestão de TI e E-Business, com larga experiência em projetos no Brasil e Exterior com o foco em avaliação de riscos, planejamento estratégico, desenho e arquitetura, gestão de incidentes e crises.

José Antonio Furtado - Gerente geral de T.I. da Usiminas

Atuou como gerente de TI da Villares Metals, onde desenvolveu um projeto inovador de Governança, alicerçado por um plano estratégico de TI e uma metodologia de gestão de projetos própria. Formado em Engenharia de Produção com MBA Empresarial, conquistou a 1ª posição no ranking especial na divisão de Siderurgia, Metalurgia e Mineração das 100+ Inovadoras em TI, da Revista Information Week. Participou do CIO Executivo - Programa Estratégico para a Gestão de TI - Haas School of Business, UC Berkeley – 2007 e Böhler-Uddeholm Academia – 2007 e 2009.

Wanderley Cillo Jr.- Gerente de Governança de TI na Natura Cosméticos

Especialista em Gestão Estratégica de Portfólio, certificado em ITIL, COBIT e PMP, exerce o cargo de Gerente de Governança de TI na Natura Cosméticos, tendo como principais responsabilidades a gestão de contratos, processos, finanças, portfólio de projetos e por estabelecer o conceito de Gestão a Vista, possibilitando total visibilidade dos indicadores vitais da área para que o board de TI possa tomar as melhores decisões alinhadas com as diretrizes corporativas. Foi responsável pela criação, estruturação da metodologia e operação do escritório de projetos corporativo no Grupo Pão de Açúcar, além de ter em seu currículo outras empresas renomadas, tais como: Banco Citibank, Banco Merrill Lynch, Andersen Consulting, Brahma e Editora Abril. Palestrante, já foi convidado pelo PMI, IQPC e por empresas para ministrar workshops e palestras relacionadas a gestão de projetos e portfólio.

Download do prospecto