Agenda - 17 de Abril

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9:00
Alinhamento dos processos da cadeia de suprimentos no esquema S&OP: Veja como foi possível à Embraco reduzir o tempo de estoque de produtos disponíveis para a venda em média de 30 para 14 dias.

Como a companhia promoveu uma reestruturação em todas as suas unidades comerciais e de produção, visando estabelecer um plano global de operações e metas, adotando um modelo de negócio totalmente integrado;
Como foi possível obter uma expressiva redução de estoque de materiais e produtos acabados;
Como o projeto contribuiu em um aumento da confiabilidade junto aos clientes quanto ao atendimento dos pedidos;
Como a Embraco deixou de trabalhar com fábricas e Centros de Distribuições, mudando o fluxo para um modelo baseado em uma única cadeia (empresa global).

André da Costa Perez
Gerente Corporativo de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) - Embraco

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9:50
Colaboração e S&OP: como a indústria de perfumes e cosméticos removeu barreiras funcionais nos elos da cadeia e promoveu um sistema de colaboração em seus processos, garantindo, ao final do ciclo de mudanças, um planejamento de demanda integrado e um planejamento colaborativo no ciclo de abastecimento.

Como instituir a colaboração entre os agentes do processo de pedidos;
Como otimizar o ciclo dos pedidos, reduzindo o tempo gasto em atividades que não agregam valor ao negócio;
Como aumentar a disponibilidade de produtos através de uma estratégia de supply chain;
Como funciona o Supply Chain no Boticário;
Como a companhia conseguiu aumentar os percentuais de OTIF;
Qual estratégia foi utilizada para minimizar as resistências internas.

Giuseppe Musella
Diretor de Supply Demand Chain - O Boticário

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11:20
Logística orientada a Supply Chain: como a estrutura de Supply Chain se consolidou na Perdigão e quais resultados foram obtidos.

Como surgiu a estrutura de Supply Chain na companhia;
Qual é a estratégia utilizada na diferenciação de mercado em termos de nível de serviço de atributos de logística e gestão do ciclo de pedidos;
Quais estratégias foram utilizadas para garantir o balanceamento entre demanda e oferta;
Como a Perdigão controla a performance dos processos operacionais e de planejamento do Supply Chain;
Qual é a estratégia da companhia com relação ao uso do VMI e do planejamento de demanda.

Vicente Zuffo
Gerente de Planejamento Integrado de Vendas e Operações - Perdigão

Assista ao vídeo (Mercado Eletrônico) Assista ao vídeo(Pão de Açúcar) Palestrante não disponibilizou apresentação para download.

14:20
Gestão de suprimentos orientada a resultados.

Gestão de mudanças como fator importante na implementação de projetos de sucesso;
Principais tendências em suprimentos;
Apresentação dos resultados de dois estudos de mercado sobre as principais tendências em suprimentos;
Utilização de soluções tecnológicas e serviços para agilizar processos de aquisição, reduzir custos e conquistar foco no core business;
A importância de implementar uma eficaz gestão de suprimentos para alavancar resultados;
Novas tecnologias para extração e análise de relatórios gerenciais;
Apresentação de um caso real de sucesso, destacando os principais desafios, objetivos, oportunidades, ações implementadas e resultados obtidos.

Luiz Gastão Ribeiro Bolonhez
Vice Presidente Comercial e Marketing - Mercado Eletrônico

Daryalva Gottardello de Bacellar
Pão de Açúcar

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15:10
Soluções do Six Sigma na convergência da cadeia de suprimentos.

Entenda como o grupo conseguiu reduzir as variabilidades e ineficiências ao longo da cadeia, desde o planejamento da demanda até a entrega no cliente, obtendo ganhos relevantes por produtividade e otimizações.

Augusto Cordebel
Gerente de Supply Chain - Rhodia

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16:20
Demand Planning: do planejamento ao consumidor.

Qual o conceito do Sales & Operation Planning;
Quais são os premissas para uma implantação com sucesso;
Como medir sua performance;
Como chegar na visão do consumidor;
Como a Kraft gerencia ruptura em gôndolas

Cássio Ricci Azevedo
Gerente de Planejamento de Demanda Snacks – Kraft Foods

Agenda - 18 de Abril

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8:30
Demand Chain como diferencial competitivo: projeto de reestruturação da cadeia de abastecimento gerou uma economia de 1,5 milhão de Euros à farmacêutica no ano de 2005. A ação se baseou em um modelo de gestão completa, abrangendo desde o planejamento da demanda até a distribuição do produto final.

Como a falta de integração afetava os negócios da empresa;
Como a companhia reorientou os processos através de controles baseados em indicadores de desempenho;
Como a Altana desenvolveu e colocou em operação o planejamento de demanda;
Como a Altana restabeleceu a confiança dos clientes em relação ao nível de serviço e ampliou a visibilidade da programação de produção;
Como foi possível aumentar em 20% o nível de serviço e 25% o acerto da previsão de vendas;
Como foi desenvolvido o conceito de análise de valor na negociação com fornecedores.

Francisco Simões
Gerente de Logística e Suprimentos – Altana Pharma

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9:20
Experiências do Supply Chain no Agronegócio: Conheça o projeto de implantação dos processos de Supply Chain no mercado de agronegócios da Copacol, cujo resultado gerou uma redução do nível de estoques, custos de transporte e índice de rupturas.

Qual metodologia foi utilizada para estruturar o supply chain na companhia;
Como a estrutura de supply chain foi modelada para atendar a demanda do projeto;
Quais foram os fatores críticos para que o projeto obtivesse êxito;
Quais resultados impactaram o nível de atendimento;
Como foi possível reduzir o nível de estoques em 38% e o nível de rupturas de 80%.

Augustinho Exteckoetter
Gerente de Logística - Copacol

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13:10
Logística de produtos a alto valor agregado: como a CEVA se estruturou para o atendimento da demanda com foco nos custos e nos níveis de serviço.

Footprint da CEVA Logística  e TIM Brasil
Escopo da atividade
Área de armazenagem:
  - Variabilidade da demanda
  - Metodologias LEAN de planejamento dos recursos
  - Processos e layout
Área de transporte:
  - Raio e prazos de atendimento
  - Gerenciamento do risco e evolução da malha de transporte
  - Atendimento ao cliente
Resultados obtidos

Enrico Corvonato
Gerente de Contrato - Ceva

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15:10
Supply Chain Council: Conheça os aspectos da implantação do Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) e entenda qual é seu papel no reconhecimento mundial dos indicadores de desempenho para a área de logística. Saiba ainda:

Como introduzir o modelo SCOR aos processos de sua empresa
Utilizando o SCOR como ferramenta para benchmarking e melhoria na performance em Supply Chain
Quais resultados podem ser alcançados.

Elcio Grassia
Diretor de Integração Logística – Presidente do Capítulo Brasil do Supply Chain Council

Paulo Ignacio
LALT Unicamp

Manhã Bonus - 19 de Abril

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8:30
Orientando os processos de suprimentos e logística ao Business Intelligence: Veja quais foram os caminhos que a Boehringer-Ingelheim adotou para aumentar a colaboração com seus fornecedores, a otimização do lead time da área administrativa e os resultados para compras e logística.

Como a Boehringer-Ingelheim redirecionou o foco estratégico da companhia após a implementação do projeto de e-procurement;
Como a empresa conseguiu diminuir o volume de estoque através da redução drástica de lead times e relacionamento com fornecedores;
Como é feito o alinhamento da previsão de compras junto aos fornecedores para garantir a qualidade dos serviços;
Quais os desafios e as vantagens em adotar o conceito de “vendor schedulling” (programação do fornecedor) – transferindo a programação de embarque diretamente para a planta.

Daniel Lourenço Filho
Head of Purchasing - Boehringer-Ingelheim do Brasil

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9:40
Empresa orientada a Supply Chain: Como o supply chain está sendo integrando na BIC entre países e unidades de negócios em nível de organização, processos e tecnologia.


Quais oportunidades de ganhos foram enxergadas pela companhia;
Como o projeto está sendo conduzido localmente e globalmente;
Qual processo de previsão de demanda vem sendo utilizado;
Como está sendo feita a integração dos processos de exportação e S&OP;
Quais resultados foram obtidos;
Como a BIC conseguiu aumentar as estimativas de vendas, de um para três meses.

Jose Roberto Fornazza
Diretor de Supply Chain South América - BIC Brasil

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10:30
Fortalecendo a aliança com os distribuidores:

Com o objetivo de aperfeiçoar seu processo de vendas (mais de 130 milhões de pares por ano, alcançando 200 mil pontos de venda), a Havaianas implementou o processo de VMI com seus distribuidores. Baseado na colaboração com seus parceiros, o projeto trouxe um melhor conhecimento do mercado e significativos aumento do nível de serviço e vendas.

Ricardo Ammirable Vianna
Gerente Comercial HAVAIANAS – São Paulo Alpargatas