Escopo
A segunda pesquisa do Panorama do Supply Chain no Brasil, realizada pela Associação Brasileira de e-Business junto a 86 grandes empresas dos segmentos industrial, comercial e de serviços, revelou uma postura receptiva na modernização da gestão de suas cadeias de abastecimento.
Na pesquisa, ficou clara a intenção dos entrevistados em aderir a novos sistemas de gestão. Quase 24% já utilizam e 57,1% pretendem iniciar projetos de VMI, sendo que 21% se mostraram interessados em efetuar a mudança em menos de um ano.
A troca de informações entre as empresas pesquisadas e seus clientes se mostrou ligeiramente mais sincronizada em relação ao que foi observado no levantamento anterior. Cerca de 30% das empresas relatam ter sempre informações a respeito dos itens vendidos, enquanto 36% dizem obter regularmente previsões das compras. Por outro lado, ainda há lentidão na tramitação das informações mencionadas: em mais de 40% dos casos, há atraso de alguns dias na transmissão das ocorrências, enquanto 23% das empresas admitem que a espera pode levar semanas.
Visando continuar o papel de promover o desenvolvimento da capacitação sobre o supply chain no Brasil, a Associação Brasileira de e-business vem reunindo novos cases nacionais de diferentes segmentos e, nos dias de 17, 18 e 19 de Abril de 2007, irá dedicar seus esforços e energia na realização da terceira edição do maior fórum de supply chain da América Latina.
O encontro de 2006 reuniu mais de 300 executivos e marcou um importante momento no crescimento do supply chain no Brasil. A III Maratona Supply & Demand Chain Management perpetuará sua missão de apresentar cases e estimular o mercado logístico a modernizar seus negócios por meio de estratégias de colaboração, S&OP, mensuração de performance e processos do supply chain.
O seminário irá explorar o tema da gestão da cadeia de suprimentos e demanda, oferecendo uma experiência aprofundada nos campos abaixo:
Colaboração Logistica
Administrando o risco de ruptura no abastecimento;
Qual grau de colaboração deve ser mantido com cada fornecedor;
Mantendo um estoque mínimo para garantir o nível do serviço;
Desenvolvendo um trabalho na política comercial antes de implementar a colaboração logística;
Determinando o melhor período congelado da programação de produção após a implantação do VMI;
Gerenciando o tempo de resposta relacionado às não-conformidades dos clientes;
Qual o impacto dos lead times de produção em um processo de VMI;
Quais os principais pilares para o sucesso do VMI;
Como tratar a confidencialidade das informações e a vulnerabilidade comercial no processo do VMI;
Como conhecer (e integrar) até os fornecedores de seus fornecedores;
Utilizando o S&OP com foco em colaboração.
Indicadores de performance
Quais indicadores de desempenho devem ser priorizados e seguidos com maior constância;
Como quantificar os ganhos na aplicação de modelos de avaliação de performance (incluindo o SCOR);
Como utilizar o SCOR como ferramenta para benchmarking;
Qual é o impacto da aplicação de indicadores de performance na cultura da empresa;
Como dedicar tempo a projetos de mensuração de desempenho;
Redução de custos modais com o uso de indicadores de desempenho;
Aplicando o Six-Sigma para reduzir as variabilidades e ineficiências ao longo da cadeia
Processos do Supply Chain
Reduzindo custos nos estoques parados entre os processos (WIP);
Garantindo continuidade logística no ciclo de vida curta dos produtos;
Aumentando a produtividade dos ativos utilizados na atividade de transportes;
Aplicando a tecnologia da informação ao gerenciamento da cadeia de suprimentos;
Determinando as melhores estratégias para implementar sistemas de redução de custos em toda a cadeia de suprimentos;
Alinhando os processos da cadeia de suprimentos no esquema S&OP.
A quem se destina:
Logística:
Diretores e gerentes de logística
Diretores e gerentes de supply chain
Gerentes de transporte e distribuição
Compras:
Diretores e gerentes de compras e suprimentos
Executivos e especialistas em sourcing e negociações;
Operações:
Diretores e gerentes de TI
Gerentes de e-business / e-commerce.
Vendas:
Diretores e gerentes comerciais
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